揭示秘密！进入新Temu模型的第一批供应​​商具?

通过边界的电子商务世界永远不会平静。作为行业的“上星”，它的动态不断接触卖方的神经。这款来自中国的超级黑马已成为电子商务的跨界平台，并在两年内具有创新的“完整住宿”模型和社会部门营销。国家工业带的成千上万的商人和工厂向世界所有地区出售高质量的产品。 Temu的节奏在2025年没有停止。最近，其全球设计策略设定已成为卖家中的热门话题。 Themu同时促进了全球领域和半主持模型的创新。一般海关管理局的数据表明，在2024年，我国跨境电子商务的进出口规模约为271亿元，一年一年。其中，出口超过20亿元人民币，达到21.5亿元人民币，增加了16.9％。胜任前一年，建立了很高的记录。当跨境电子商务进入新的发展阶段时，这已成为一个普遍的共识，“我们不能将鸡蛋放在同一篮子里”。 Themu理解这一点，并在2025年进行了两项战略调整。这是全球多尔斯设计模型和供应链中的创新。同时，Temu正在改善其全球市场服务。在美国市场之后，欧洲市场成为Temu的关键运动。在2025年，Temu不仅在欧洲实施了一系列位置策略，而且还提供了许多支持政策，以吸引当地供应商，在当地仓库和其他欧洲市场中建立其他资源网络，以及相应的广告投资的增长，从而实现重要的销售增长业绩。同时，Temu还将亚洲市场认为日本和韩国为“新增长哨所”。根据行业报告，Temu最近推出了“ Recruitment plan for national sales merchants" totally inaugurated in Japan, further reducing the entrance threshold. All qualified local sellers can request admission without an invitation, with the aim of improving the types of platform products and promoting it to accelerate expansion in the Japanese market. Meanwhile, Temu is redirecting from the complete accommodation to the semi -nthe mode. The company accelerated and launched a model of origin delivery in April. It is understood该模型允许卖方在国外仓库，直接从订单中从商店中发送产品，并在海关授权后直接飞往美国SE在国外模型，产品交付模型不仅可以节省国外的仓库成本，还可以避免出国库存的风险。通过“清洁”国外仓库的租金并留下库存成本，这种创新的模型打破了传统电子物流的传统联系，为卖方开放了新的渠道，向美国市场开放了新的渠道，引起了Tran Industriessfrontizas的一般关注和辩论。自模型开始以来已经过去了两个多月。从行业评论来看，许多供应商一直在竞争进入市场，以获得第一本书的优势。当风暴到来时，真正的获胜者通常是那些“在目的中使用新模型”的赢家。新车型推出两个月后，几种类型的供应商在交通和销售方面实现了两倍的增长。 Ange（化名）是第一个进入Temu商品来源交付模型的行业和商业综合卖方。他们主要出售新样式和许多CL奥特风格。过去，一旦他们陷入了“国外股票的困难”。我担心库存预先提前的股票积累，这很困难。今年4月，在Temu推出了原产地产品的分销模型之后，Ange意识到了该模型在服装，鞋子和袋装行业中的好处，并决定迅速定居，成为“赢得领导层的第一组人”。他说，自从4月份进入商品交付模式以来，商店销售额增加了两次。这项成就主要归功于：产品源输送模型允许卖方首先出售和测试产品。如果产品中的热产品有趋势，生产和船只可能会增加9个工作日。安格说：“结合国外来源和仓库模型的分布不仅会显着降低国外准备仓库的成本，而且还将提供广泛的库存时间。”在同一tIME在这一新模式的帮助下，Theange团队逐渐在Temu推出了新产品。 “过去，Temu曾经出售成熟，多年生叶子和其他高销售风格，但现在他们已经开始在Temu销售新产品。现在，该公司的开发团队已经增长到近300，每个人每天都在开发新型号。”对于具有生产力但没有平台运营能力的因子销售商，产品源交付模型提供了一个跨境业务计划，具有更大的自主权和较低的风险，以及一条将在国外仓库模型中逐渐发展的增长路线。 Tong Yong（化名）是儿童服装的服装卖家。目前，它处于产品的分销模型中。 “我们已经生产儿童服装已有10多年了，我们非常清楚跨境电子工厂的问题。国外的D Modele仓库非常灵活，并且与我们的开发局非常一致。沿国外仓库模型与产品交付模型的来源之间的协调方向。 “最近，Temu还采取了三项定制措施，以改善卖方出国。首先，根据货运托盘的说法，它提供了支持业务供应商的方向。我们在现场进行检查。我们在现场进行检查，并将工厂资源联系起来，以满足国外的生产需求。倾向于倾向于卖方销售的卖家，以销售销售者的销售销售，并支持其他资源，并支持其他资源，以销售销售，并支持折扣，折扣，折扣，折叠率，折叠率， - 折扣，折叠率 - 折扣， - ，折扣， - 折扣， - 销售商。我们将新的平台政策，新的国际消费趋势，可能的热产品，运营技能和其他信息联系起来，并提供有关操作技能，人工智能工具，合规性等的特殊培训，以同步信息以实施特殊的培训以改善Capaci的操作。商人。行业高级专家指出，Fuentes de Temu的交付模型可以与以前的常规和国际仓库模型形成协同效果，从而弥补了不同类型的商人的缺陷。行业和贸易的综合卖方已将产品交付模型转变为“反测试工具”，以使国外仓库的行动和库存科学管理。供应商的不可行类型还可以逐步发展到国外的仓库模型。当电子商务展示各种发展趋势时，产品中交付模型的价值不仅仅是降低测试和错误的成本。与当前的热门国际仓库模型相辅相成，它们可以共同形成中国跨境供应商的组合，并与全球市场竞争。注意：文本/shuangmu@amz123，文章来源：AMZ123 Cross -border Electronic Commerce（公共帐户ID：AMZ123NET），本文是作者的独立愿景，并不代表Yibang动力学的位置。